Razmislite o situaciji: vaš projekat, na nekom udaljenom mestu, delimično je završen, ali hitno su vam potrebni specifični ventili visokog pritiska. Ovo nije proizvod koji može biti na raspolaganju kod lokalnih dobavljača, ako zaista postoje dobavljači u tom području. Traženje artikala od vašeg preferiranog dobavljača trajaće najmanje dve nedelje.
Sada, ako ugradnja ovih ventila nije na kritičnom putu za projekat, to ne bi trebalo rezultirati proklizavanjem rasporeda. Potrebne stvari možete nabaviti i dostaviti na vreme, naravno uz povećanje troškova. Ako je na kritičnom putu, čekate da odložite završetak do dve nedelje. To je nešto što bi svaki uvaženi rukovodilac projekta želeo da izbegne.
Postoji li išta gore, ne uzimajući u obzir nesreće i probleme sa radnom snagom, nego da nemate posebne stvari potrebne za vaš projekat na pravom mestu, u pravo vreme i u pravim količinama? To su sve stvari koje se tiču logistike, uopšte, i projektne logistike, posebno.
Projektna logistika u perspektivi
Većina ljudi u projektnom i poslovnom okruženju upoznata je sa terminima „upravljanje logistikom“ i „upravljanje lancem snabdevanja“ sve dok od njih ne zatraže da objasne razliku. U ovom članku razgovaramo o ovim pojmovima, a zatim se fokusiramo na jedinstvene aspekte „projektne logistike“. Drugi često korišćeni izraz u građevinskoj industriji je „građevinska logistika“, ali objasnićemo zašto odustajemo od njegovog korišćenja za projekte u procesnim industrijama.
Postoji definicija da je upravljanje logistikom onaj deo upravljanja lancem snabdevanja koji planira, sprovodi i kontroliše efikasan napredni i obrnuti tok i skladištenje robe, usluga i povezanih informacija između mesta porekla i tačka potrošnje koja će zadovoljiti zahteve kupaca.
Upravljanje lancem snabdevanja obuhvata planiranje i upravljanje svim aktivnostima uključenim u nabavku, konverziju i svim aktivnostima upravljanja logistikom. Takođe uključuje koordinaciju i saradnju sa partnerima u lancu snabdevanja, dobavljačima, posrednicima, trećim dobavljačima usluga i kupcima. Upravljanje lancem snabdevanja efikasno integriše upravljanje ponudom i potražnjom unutar kompanija.
Iz ove dve definicije vidimo da je upravljanje logistikom podskup upravljanja lancima snabdevanja. Uzimajući u obzir disciplinu upravljanja projektima, vidimo da se to preklapa u upravljanju lancima snabdevanja, u delu koji se tiče izgradnje novog objekta: materijali i usluge moraju biti dostupni kada je to potrebno građevinskoj posadi. Projektna logistika je podskup logistike i upravljanja lancem snabdevanja projektima.
Ovo postavlja pitanje: da li je projektna logistika onda samo pojednostavljena logistika? Odgovor je “da”, u smislu da postoji samo ulazna logistika, možda sa nekom povratnom logistikom da se vrati neispravna oprema. Međutim, svaki je projekat jedinstven i svaka veb lokacija projekta je drugačija. To efektivno znači da je za svaki projekat svaki lanac snabdevanja nov i da nema koristi od optimizacije i preciznog podešavanja lanca snabdevanja. U tom smislu, odgovor na pitanje je glasno „ne“. Nova procesna postrojenja mogu se sastojati od stotina hiljada pojedinačnih komponenti. Svako bi trebalo biti dostupno na pravoj lokaciji, u pravo vreme, sa pravim kvalitetu i po pravoj ceni.
Projektna logistika odnosi se na pronalaženje pravog partnera
Da biste isplanirali i realizovali neki izazovan projekat, od suštinskog je značaja imati prave partnere sa kojima treba sarađivati. Za razliku od ostalih logističkih sektora, nemate drugu šansu ako posao propadne jer greške bilo koje prirode uvek imaju trenutne posledice koje u teškim slučajevima mogu upropastiti čitavu kompaniju.
Jedan od najvećih izazova danas je pronalaženje ljudi s druge strane sveta koji imaju dovoljno znanja i konkurentne cene za rad. Imati prave kontakte ljudi kojima možete poveriti svoje projekte od suštinskog je značaja. Verujemo da je u svetu koji postaje sve bezličniji i transaktivniji bitno imati odnose zasnovane na poverenju i poštovanju, čak i više nego ikad ranije.
