Optimizacija i izvršenje: Kako proizvodnja može voditi renesansu industrije?

Globalna proizvodnja danas se suočava sa značajnim operativnim izazovima. Kompanije koje nisu bile u stanju da se izbore sa ovim izazovima zaostale su (na primer, u High Tech-u misli se na Blackberry i Compaq). Renesansa industrije transformisala je izum i proizvodnju za potrebe današnjih kupaca. Kako se proizvođači treba da prilagode odgovore izazovima i pređu sa proizvoda usmerenih na proizvod ka operacijama orijentisanim na kupca? Pored prilagođavanja strateških operacija, proizvodnim kompanijama je takođe potrebna taktička sposobnost za besprekorno planiranje i izvršavanje na nivou postrojenja. Tradicionalnim procesima nedostaje vidljivost i sposobnost da se uhvate ograničenja u stvarnom svetu. Samo namenska rešenja isporučuju realne planove koji mogu udovoljiti narudžbinama kupaca istovremeno upravljajući promenljivošću ponude i potražnje.

Upravljanje proizvodnom operacijom i planiranje i optimizacija su kritični delovi optimalnog rešenja. Oni takođe moraju raditi zajedno u harmoniji da bi postigli maksimalnu korist od svojih mogućnosti:

  • Specifičnosti upravljanja proizvodnim operacijama su: vidljivost, sinhronizacija i kontrola nad SVIM operacijama: proizvodnja, kvalitet, skladištenje, održavanje i terenske operacije.
  • Specifičnosti planiranja i optimizacije su: planiranje i optimizacija proizvodnje uzimajući u obzir SVA ograničenja: materijal, kapacitet, radne veštine, alati i podešavanja.

Svako rešenje ima svojstvenu vrednost, ali je manje efikasno kada se sprovodi izolovano. Proizvođači koji se izvršavaju bez realnog plana rade na slepo. Oni koji planiraju bez efikasnog izvršenja postavljaju nedostižne ciljeve. U brojnim studijama slučaja, proizvođači su otkrili da je ograničena vidljivost aktivnosti prodavnica i loše planiranje dovelo do problema sa prenaglašenim mašinama i opremom. Nepredviđena uska grla i ograničenja stalno odgađaju proizvodnju, a jedini način da se osiguraju isporuke na vreme bilo je ubrzavanje, dodavanje radne snage ili zaliha a sve uz veću cenu.

Korišćenje i upravljanje proizvodnim operacijama te planiranje i optimizacija kao deo integralnog procesa pruža značajnu vrednost. Zahvaljujući sinhronizaciji materijala i optimalnom planiranju, mogu se postići smanjenja zaliha za 40% ili više procenata. Još važnije, sposobnost da se uravnoteži potražnja za prodajom, nabavkom, proizvodnjom i finansijama dovodi do optimalnih rezultata za ispunjavanje narudžbina kupaca po najnižim troškovima. Iako se naglasak može razlikovati od specifičnih potreba, većina industrija može imati koristi od ovog kombinovanog rešenja.

izvor: supplychainbrief.com

Image by 272447 from Pixabay