Oporavak lanca snabdevanja u vremenima korona virusa – planirajte za sada i budućnost

Sada preduzete mere za ublažavanje uticaja koronavirusa na lance snabdevanja takođe mogu povećati otpornost na buduće šokove. Čak i ako neposredni danak za zdravlje ljudi od širenja korona virusa (SARS-CoV-2), koja izaziva bolest COVID-19, raste, ekonomski efekti krize – i sredstva za život u pitanju – dolaze u sve oštriji fokus. Preduzeća moraju da reaguju na više frontova odjednom: istovremeno kada rade na zaštiti bezbednosti svojih radnika moraju takođe da očuvaju svoju operativnu održivost, sada sve više pod pritiskom zbog istorijskog šoka u lancu snabdevanja.

Mnoga preduzeća su u stanju da se brzo pokrenu i uspostave mehanizme za upravljanje krizom. Tipični fokus je, naravno, kratkotrajan. Kako se lideri lanca snabdevanja takođe mogu pripremiti za srednjoročne i dugoročne periode – i izgraditi otpornost?

Šta danas raditi?

U trenutnom pejzažu, vidimo da kompletan kratkoročan odgovor znači rešavanje šest grupa pitanja koja zahtevaju brzu akciju kroz krajnji kraj lanca snabdevanja. Ove akcije treba preduzimati paralelno sa koracima za podršku radnoj snazi i u skladu sa poslednjim zahtevima politike.

  1. Stvoriti transparentnost na višeslojnim lancima snabdevanja, uspostavljajući listu kritičnih komponenti, utvrđujući poreklo snabdevanja i identifikujući alternativne izvore.
  2. Proceniti raspoloživi inventar duž lanca vrednosti – uključujući rezervne delove i zalihe nakon prodaje – za korišćenje kao most za održavanje proizvodnje i omogućavanje isporuke kupcima.
  3. Proceniti realnu potražnju krajnjeg kupca i odgovorite na (ili, ako je moguće) ponašanje kupaca prilikom nestašice.
  4. Optimizirati proizvodne i distributivne kapacitete kako bi se osigurao sigurnost zaposlenih, poput isporuke lične zaštitne opreme i angažovanja s komunikacijskim timovima za razmenu nivoa rizika od infekcije i mogućnosti rada od kuće. Ovi koraci će omogućiti liderima da razumeju trenutni i projektovani nivo kapaciteta i u radnoj snazi i u materijalima.
  5. Identifikovati i osigurati logističke kapacitete, procenjujući kapacitet i ubrzavajući, gde je to moguće, i fleksibilnost u načinu prevoza, kada je potrebno.
  6. Upravljati gotovinom i neto obrtnim kapitalom pokretanjem stres testova kako bi se videlo gde će pitanja finansijskog uticaja početi da  izazivaju probleme u lancu snabdevanja.

Analiziranje ljudskih pitanja s kojima se kompanije i vlade danas suočavaju i njihovo rešavanje mora biti prioritet broj jedan, posebno za robu koja je ključna za održavanje zdravlja i sigurnosti tokom krize. Kako pandemija koronavirusa propada, zadaci će se fokusirati na poboljšanje i jačanje sposobnosti lanca snabdevanja kako bi se pripremili za neizbežni naredni šok. Delujući namerno danas i tokom narednih nekoliko meseci, kompanije i vlade mogu se izvući iz ove krize bolje pripremljene za sledeće izazove!

izvor:

izvor: mckinsey

foto: candyindustry.com