U oktobru 2021. godine, otprilike 90% proizvođača je prijavilo da poremećaji u snabdevanju usporavaju poslovnu aktivnost, ali na sreću, ova cifra je pala na 43% u maju ove godine, prema izveštaju Banke Federalnih rezervi Njujorka. Međutim, brojke su i dalje zabrinjavajuće.
Pored pandemije i prirodnih katastrofa koje su stvorile efekat talasanja kroz ceo proizvodni proces, prekidi i kašnjenja, rastuće cene, problemi kontrole kvaliteta i nezadovoljstvo kupaca takođe su uticali na lanac snabdevanja. Da bi ublažili posledice, proizvođači i kompanije stalno imaju za cilj da razviju strategije lanca snabdevanja koje će ih učiniti otpornim na prekide.
Izazovi koji utiču na lance snabdevanja
Lanci snabdevanja u proizvodnom sektoru suočavaju se sa značajnim izazovima, što ih čini ranjivim na poremećaje. Ilustracije radi, bezbednost i tehnologija su od vitalnog značaja u savremenom proizvodnom sektoru. Bezbedno radno okruženje je od suštinskog značaja za dobrobit osoblja i zaštitu od nesreća, povreda i oštećenja imovine. Padovi, padajući predmeti, hemijske opekotine, povrede u vezi sa mašinama ili vozilima su neke od glavnih vrsta nezgoda u proizvodnim pogonima. Ove opasnosti često dovode do prekida proizvodnje zbog bolesti, dugotrajnih povreda, pa čak i smrti osoblja. Stoga kompanije moraju poboljšati sigurnost u proizvodnom sektoru i pridržavati se sigurnosnih standarda kako bi zaštitile zdravlje i dobrobit zaposlenih. Bezbednosni protokoli i tehnologija mogu doprineti stvaranju otpornog lanca snabdevanja minimiziranjem prekida uzrokovanih nesrećama i povredama. Ilustracije radi, automatizacija određenih proizvodnih procesa, kao što su automatizovani paletizatori i nadzemni liftovi, ne samo da poboljšava zdravlje i bezbednost radnika, već i pojednostavljuje proizvodnju.
Poboljšanje prilagodljivosti
Diverzifikacija je ključna strategija u izgradnji otpornih lanaca snabdevanja sposobnih da se prilagode smetnjama. Da bi diverzifikovali, kompanije treba da šire svoje dobavljače u različitim zemljama i regionima i da smanje oslanjanje na jednu lokaciju. Na primer, Apple je uveliko računao na kineske proizvođače za sklapanje iPhone-a i iPad-a. Danas su proširili svoje poslovanje otvaranjem novih objekata u Indiji i Vijetnamu.
Nearshoring i reshoring takođe mogu poboljšati kontrolu. Ford i General Electric (GE) prebacili su proizvodnju nekih svojih linija u SAD za proizvodnju baterija/montaže i uređaja. Ford je takođe vratio 3.250 radnih mesta iz inostranstva u Ohajo i Mičigen navodi izveštaj o Reshoring Initiative. Osim geografske diverzifikacije, širenje dobavljača olakšava oslanjanje na jednog partnera. Drugim rečima, ima smisla koristiti više dobavljača za svaku kritičnu komponentu ili sirovinu kako bi se smanjila zavisnost. Na primer, Toyota je takođe diverzifikovala svoje izvore za kritične komponente. Aisin Seike Co Ltd obezbeđuje prenose za kompaniju, dok kompanije poput Denso Corporation i Bosch snabdevaju automobilsku elektroniku.
Upotreba tehnologije
Ne treba zaboraviti ključnu ulogu tehnologije u omogućavanju otpornih lanaca snabdevanja. Na primer, blockchain nudi transparentnost, sledljivost i sigurnost za transakcije kako bi se ublažili rizici kao što su povlačenje proizvoda ili defekti, prevara i ranjivosti. Automatizacija je ponovo glavna strategija za bezbednost i efikasnost. U septembru 2023. godine, Adidas i Geek+ najavili su svečano otvaranje svog automatizovanog centra za skladištenje i distribuciju u Sudžou, Kina, prošle godine. Objekat može preraditi više od milion komada dnevno i založiti 10 miliona komada proizvoda.
S druge strane, veštačka inteligencija (AI) podržava prediktivnu analitiku, projekcije potražnje i optimizaciju operacija lanca snabdevanja. Walmart, Maersk, Siemens i Unilever koriste AI alate da traže alternativne dobavljače i prekvalifikovaju prodavce. Isto tako, senzori Interneta stvari (IoT) omogućavaju praćenje u realnom vremenu statusa pošiljki, nivoa zaliha i performansi opreme. Takođe je moguće identifikovati neobične obrasce ili aberacije iz normalnih operacija koje ukazuju na potencijalne probleme. Prema izveštaju DHL-a i Cisco-a, IOT će povećati lanac snabdevanja i logističke operacije za 1,9 biliona dolara.
Razumevanje izazova sa kojima se suočavaju lanci snabdevanja u proizvodnji je od suštinskog značaja kako bi se mogle formulisati efektivne i efikasne strategije. Diverzifikacija dobavljača i geografska pokrivenost i korišćenje tehnologije mogu povećati otpornost lanca snabdevanja i ublažiti uticaj budućih poremećaja.
