Korona virus otkriva slabe veze u lancu snabdevanja lekovima

Iako se mnogo piše i govori o kratkoročnim izazovima lanca snabdevanja koji su nastali zbog epidemije Corona virusa, ova trenutna epidemija takođe dovodi u prvi plan neke sistemske izazove u lancu snabdevanja lekovima.

Kina je strateško tržište rasta farmaceutskih kompanija

Sa povećanjem raspoloživog dohotka, kao i kod nekoliko drugih industrijskih vertikala, Kina je tržište rasta za mnoge farmaceutske kompanije. Sa poboljšanim pristupom zdravstvenoj zaštiti, Kina pruža ogromne mogućnosti za rast. Brz pomak demografije u Kini je još jedan od faktora. Do 2050. godine 330 miliona Kineza biće starije od 65 godina. To je veoma izrazit rast imajući u vidu da se u 2019. godini Kineza starijih od 65 godina, bilo oko 160 miliona. Dakle, dosta je izvoza u Kinu specijalnih lekova i medicinskih sredstava. Nedavna studija zarade velikih farmaceutskih kompanija pokazuje da su prihodi u Kini porasli za 29% u poređenju sa rastom od 8,2% u SAD tokom uporedivog perioda.

Kina dominira kao izvor ponude u farmaciji

Kina i Indija su postali veliki igrači u farmaceutskom prostoru poslednjih godina. Koliko je to impresivno, govori činjenica da kada se uzme u obzir da je Kina samo u prošloj godini činila 95% američkog uvoza ibuprofena, 91% američkog uvoza hidrokortizona, 70% američkog uvoza acetaminofena, između 40% – 45% američkog uvoza penicilina i 40% američkog uvoza heparina .

Sve u svemu, 80% američke isporuke antibiotika proizvodi se u Kini. Iako se Indija uzdiže kao alternativni izvor za Kinu za generičke i lekove bez recepta, to uveliko zavisi od kineskih izvora za aktivni farmaceutski sastojak (API) i ključne polazne materijale (KSM).

Sve u svemu, Kina u ovom trenutku ima tako visok stepen koncentracije farmaceutskih izvora, bilo da je to gotov proizvod, aktivni farmaceutski sastojak ili ključne polazne materije, da izbijanje koronavirusa stavlja u središte pažnje. Gore navedeni faktori uspostavljaju Kinu kao glavnu silu u industriji i sa strane potražnje i ponude. Sada, kada znamo sve gore navedeno, da vidimo kakav je kratkoročni uticaj Coronavirusa i kakve su posledice .

Efekti neće biti trenutni

Nekoliko vodećih farmaceutskih kompanija iznelo je izjave uveravajući svoje investitore i širu javnost o tome kako su dobro pokriveni zalihama i alternativnim izvorima snabdevanja. Međutim, u svetlu gore navedenih činjenica i imajući u vidu nivo zavisnosti od Kine, treba biti skeptičan.

Farmaceutska industrija u celini ima dovoljnu količinu zaliha. U stvari, medijan inventara iznosi oko 180 dana za industriju u celini. Međutim, imajući u vidu duga vremena povezivanja sa proizvodnjom lekova, efektima će trebati vreme da se vrte kroz lanac snabdevanja. Ako i kada to krene na kritični put, propuštene isporuke mogu biti kažnjive za farmaceutske kompanije zbog kazni od strane subjekata kupovine. Prebacivanje izvora nije beznačajan zadatak u farmaceutskoj industriji s obzirom na visoko regulisanu prirodu i rigorozne zahteve za poštovanje propisa od strane regulatornih tela. Pored toga, farmaceutska industrija u celini zaostaje za ostalim industrijama u kojima je lanac snabdevanja počeo da postaje žarište tek nedavno, u odnosu na ostale industrije .

Manjak osnovnih zaliha

Potražnja za maskama za lice (od kojih se većina proizvodi iz Kine) i sredstvima za čišćenje ruku znatno je porasla. Pojedinci i vlade nabavljaju ove zalihe, uzrokujući značajan porast potražnje. Logistički izazovi su još jedno pitanje o kome treba voditi računa jer je smanjena mogućnost korišćenja transportnih kapaciteta. Iako farmaceutska idustrija ima relativno veći nivo zaliha, to je nešto što treba pažljivo nadgledati.

Nekoliko kompanija već je pristupilo razvoju vakcine protiv koronavirusa i intenzivno rade na tome. Osećaj hitnosti u borbi protiv virusa otvoriće vrata za brzo praćenje odobrenja regulatornog tela. Međutim, kako bi iskoristili priliku, kompanije koje rade na tretmanu treba da razmotre potrebe za kapacitetima i bilo kakve kompromise koje bi trebale da izvrše u ukupnoj ponudi portfolia, jer je brzina prodaje ključna za uspešno pokretanje.

Prebacivanje izvora može biti skupo u farmaciji i u pogledu troškova i vremena. Kompanije bi trebalo da procene svoje mreže snabdevanja zbog pojedinačnih grešaka i grade viškove u sistemu identifikujući alternativne izvore. Iako izgradnja viška može doći sa povećanim troškovima, nedostatak zaštite kada vam je potrebna može biti veoma skup. Projektovanje otpornosti u lancu snabdevanja takođe treba da uključi postavljanje inventara na čvorove mreže. To ne znači povećanje obrtnog kapitala. Radi se o pravu na usklađivanje zaliha s obzirom na rizik i otpornost. Uticaj koronavirusa na farmaceutsku industriju još je jedan podsetnik o potrebi faktora rizika i otpornosti na dizajniranju lanca snabdevanja.

izvor, foto: thepharmaletter